HOME > 看護部より > 概要
地域の人々のニーズにあった質の高い看護を提供します。
- 専門職として的確な判断と適切な看護が提供出来るよう努めます。
①入院から退院まで責任をもって、患者様・家族の方に満足していただける看護を提供します。
②患者様の安全を第一に考え、事故防止に努め、責任有る看護を提供します。
③インフォムド・コンセント（説明と同意）に努め、患者様・家族の方が十分理解できる看護・介護を行います。
- 急性期病院として急性期看護の役割を担い、地域連携貢献します。
- 地域の人々のニーズに応え健康増進に努めます。
- 温かみのある人材育成に努めます。
- 職員が満足できる職場風土を築きます。
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病院経営に積極的に参画し、経済性を考慮した看護を実践します。
Ⅰ 患者（家族）にとって満足のいただける看護を提供する
| １・患者参加型の看護の実施 | |||
| ２・患者満足度調査の実施（年1回 外来 入院）評価、改善を行う。 | |||
| ３・チーム医療の推進 | |||
| ・NSTチームの強化 体制の見直し | |||
| ・緩和ケアー（終末期 がん性疼痛）体制の構築 | |||
| ４・他部門を交えたチームカンファレンスを推進する | |||
| ５・医療事故・院内感染・褥創予防策を実施し、成果を明確にすることが出来る | |||
| ６・クリニカルパスの積極的運用を行う | |||
Ⅱ 目標管理とクリニカルラダーを活用した自立した人材の育成
| １・新クリニカルラダーの活用と評価による育成 |
| ２・個人の目標を設定し、その実現に向けて行動する |
| ３・認定看護師・専門領域有資格者の育成と人材活用を行う |
| ４・看護部教育目標に基づく教育の実施 |
| ５・院外研修、学会などへの積極的な参加を推進する。 |
| ６・外部研修で学んだ事や情報を職場に反映させる。 |
Ⅲ 看護の立場から病院健全運営へ参画する
| １・入退院調整の促進と効率の良い病床運営を行う | |
| ２・２次救急指定病院として病床の有効利用・救急の受入れ態勢の充実 | |
| ３・診療報酬改定へ積極的な取り組みを行う | |
| ４・クリニカルパスを活用（推進強化）した医療の標準化・効率化 | |
| ５・無駄を省き、経費節減に努める。６S運動の実施 | |
| ６・看護職員の適正配置 教育・育成 |
Ⅳ 働きやすい職場環境をつくる
| １・看護師確保に向け広報活動を展開する | |
| ２・ワークライフバランスに合わせた勤務体制を検討・推進する。 | |
| ３・時間外業務の削減 | |
| ４・重症度・看護必要度を実施し適正な人員配置を行う。 |
- 患者様（家族）にとって満足いただける看護を提供できる。
- DPC導入、運用に向けて効率的な業務遂行に努める。
- 働きやすい環境 魅力ある職場つくりを行う。
一般病棟入院基本料 7対1 ２交代制
日勤：８時３０分～１７時００分
早出：７時３０分～１６時００分
夜勤：１６時３０分～９時００分
遅出：１０時３０分～１９時００分
プライマリーナーシング（２Ｆ・３Ｆ・４Ｆ）
ＰＯＮＲ
クリニカルパス導入
